2012.09.21
以服務為己任 把工作當事業(yè)
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"劉根平是修武中裕的一名員工，他的崗位是綜合管理崗，每天都要開展接待、協(xié)調、巡線、客戶服務、員工生活、環(huán)境衛(wèi)生等許許多多的工作，用他自己的話來說就是“別人不管的事兒我都要管”。
2010年，劉根平從九里山罐站調到修武中裕后，工作節(jié)奏一下子快了起來。由于公司成立時間短，又正處在快速發(fā)展的階段，人員配備就相對顯得緊缺，每個員工都得身兼數(shù)職。對于劉根平來說，這種狀況就尤為明顯。
燃氣管道經過的田地，按規(guī)定要給予農民經濟補償，協(xié)調政府、公司、村民之間的關系，是劉根平的主要工作之一。而在修武天然氣普及利用工作剛剛起步的階段，民眾的理解尤為難得，要博得公眾支持更是難上加難。
完成一件工程，得跑十幾個部門，劉根平和另外一個同事一年到頭都沒有閑下來過。修武縣政府規(guī)定，開挖管線必須遵循“東西路在北側挖，南北路在西側挖”的原則。有時候為了確定一個合適的開挖地點，需要和相關部門反復協(xié)調數(shù)十次。好不容易有了圖紙和路線，村民這兒卻又給出了難題。“我的田里種了玉米”，“我這季的收成咋辦？”要嚴格控制成本，就要讓有限的資金發(fā)揮最大的效應，在不影響工程進度的前提下，如何用最經濟的方案給予村民補償，既要讓村民滿意，又要給公司節(jié)約資金創(chuàng)造利潤，著實讓劉根平費了幾番周折。
說起其中辛酸，劉根平感慨頗多：“到村民家去協(xié)商必須得先通過村干部，但是村干部可不管你后面的事兒，要說服村民都得靠咱們自己，遇到不講理的，三番五次也說不通。”這幾年，他不知道給村民們說了多少好話，也不知道受了多少委屈，甚至還受到過人身威脅。“有些社會青年在村里說話比村長還管用，這村里的局面真的很復雜。”可工期不等人，劉根平只能硬著頭皮上，走街串巷，軟磨硬泡，苦心人天不負，一應難題終獲解決，確保了工程如期開工。
地下管線鋪設必須預留安全間距，施工期間必須現(xiàn)場實時監(jiān)督。“我們修武公司人員比較少，大家都得以一頂三。”劉根平還記得，有次趕上三伏天施工，某單位要在燃氣管道旁開挖管線，因為怕施工人員操作不當損傷燃氣管道，每個施工點都得有人盯守，幾公里內多點同時開挖，可是能抽調出的人員算上司機總共才四個人，大家只能分頭行動，騎著電動車在施工點來回奔波，似火的驕陽將大家都快曬得脫了皮。
節(jié)能降耗是劉根平始終踐行的管理行為，在工作中，他善于理性思考，精打細算，為公司節(jié)約成本。有次公司訂購了一批管道，按照計劃要先統(tǒng)一運到公司，再分發(fā)到各個地方，但是修武公司的員工看到運輸?shù)穆肪€正好經過修武，就提議可以先將修武的管道卸下車。于是，凌晨六點鐘，天還沒亮，當大多數(shù)人們還在美夢中酣睡時，劉根平們已經挽著袖子甩開膀子，將管道一截一截的搬下卡車。“我們累點沒什么，這可是能為公司節(jié)約一筆錢啊！你想想，這來回運輸需要多少錢！”
端著碗開會，是修武公司一道獨特的風景。平日里，員工們各自有要堅守的崗位，除了吃午飯，難得湊到一起，于是，圍著乒乓球案的餐桌會議，就成了修武中裕員工們的一道“家常菜”。“我們經常邊吃飯邊開會，這個估計在全公司都很難見到。”劉根平笑言，嘴上吃著飯，耳朵聽著領導講話，既高效又省時，“真的是兩不耽誤”。
員工的生活質量、衛(wèi)生環(huán)境也是劉根平要關心的事，為了做好后勤保障，讓大家能集中精力投入到工作中去，劉根平常常親自下廚給大家改善伙食、調劑口味，看到員工吃的香甜，他心里也充滿了欣慰和滿足。
一專多能，是修武員工最大的特點。以劉根平來說，平時除了做好自己的本職工作，還要時不時地搞點“友情客串”，幾乎公司所有的崗位他都體驗經歷過。值班的時候，接到用戶報修電話上門維修，為了節(jié)約成本，大家都要騎著摩托車、電動車往返。“有時候用戶打電話說家里沒氣了，我們就得風風火火地跑去檢修，可到家里一檢查才發(fā)現(xiàn)只是燃氣灶的電池沒電了。”類似的事件不知道發(fā)生了多少次，可是劉根平從無怨言，“用戶就是上帝啊，我們雖然不像焦作公司規(guī)模那么大，可是服務質量堅決不打折。”
“甭說別的人了，連我們大廳的小妹妹，都是平時在便民大廳收費，到了中午就入戶抄表，等搞統(tǒng)計的時候，又搖身一變成了計劃專員。” 劉根平憨憨的笑著，眼睛里分明閃著自信、自豪的光芒。
在綜合管理的崗位上，劉根平日復一日的忙碌著。看似枯燥、繁瑣的工作，在劉根平看來，卻是他甘于付出樂在其中的事業(yè)。
2010年，劉根平從九里山罐站調到修武中裕后，工作節(jié)奏一下子快了起來。由于公司成立時間短，又正處在快速發(fā)展的階段，人員配備就相對顯得緊缺，每個員工都得身兼數(shù)職。對于劉根平來說，這種狀況就尤為明顯。
燃氣管道經過的田地，按規(guī)定要給予農民經濟補償，協(xié)調政府、公司、村民之間的關系，是劉根平的主要工作之一。而在修武天然氣普及利用工作剛剛起步的階段，民眾的理解尤為難得，要博得公眾支持更是難上加難。
完成一件工程，得跑十幾個部門，劉根平和另外一個同事一年到頭都沒有閑下來過。修武縣政府規(guī)定，開挖管線必須遵循“東西路在北側挖，南北路在西側挖”的原則。有時候為了確定一個合適的開挖地點，需要和相關部門反復協(xié)調數(shù)十次。好不容易有了圖紙和路線，村民這兒卻又給出了難題。“我的田里種了玉米”，“我這季的收成咋辦？”要嚴格控制成本，就要讓有限的資金發(fā)揮最大的效應，在不影響工程進度的前提下，如何用最經濟的方案給予村民補償，既要讓村民滿意，又要給公司節(jié)約資金創(chuàng)造利潤，著實讓劉根平費了幾番周折。
說起其中辛酸，劉根平感慨頗多：“到村民家去協(xié)商必須得先通過村干部，但是村干部可不管你后面的事兒，要說服村民都得靠咱們自己，遇到不講理的，三番五次也說不通。”這幾年，他不知道給村民們說了多少好話，也不知道受了多少委屈，甚至還受到過人身威脅。“有些社會青年在村里說話比村長還管用，這村里的局面真的很復雜。”可工期不等人，劉根平只能硬著頭皮上，走街串巷，軟磨硬泡，苦心人天不負，一應難題終獲解決，確保了工程如期開工。
地下管線鋪設必須預留安全間距，施工期間必須現(xiàn)場實時監(jiān)督。“我們修武公司人員比較少，大家都得以一頂三。”劉根平還記得，有次趕上三伏天施工，某單位要在燃氣管道旁開挖管線，因為怕施工人員操作不當損傷燃氣管道，每個施工點都得有人盯守，幾公里內多點同時開挖，可是能抽調出的人員算上司機總共才四個人，大家只能分頭行動，騎著電動車在施工點來回奔波，似火的驕陽將大家都快曬得脫了皮。
節(jié)能降耗是劉根平始終踐行的管理行為，在工作中，他善于理性思考，精打細算，為公司節(jié)約成本。有次公司訂購了一批管道，按照計劃要先統(tǒng)一運到公司，再分發(fā)到各個地方，但是修武公司的員工看到運輸?shù)穆肪€正好經過修武，就提議可以先將修武的管道卸下車。于是，凌晨六點鐘，天還沒亮，當大多數(shù)人們還在美夢中酣睡時，劉根平們已經挽著袖子甩開膀子，將管道一截一截的搬下卡車。“我們累點沒什么，這可是能為公司節(jié)約一筆錢啊！你想想，這來回運輸需要多少錢！”
端著碗開會，是修武公司一道獨特的風景。平日里，員工們各自有要堅守的崗位，除了吃午飯，難得湊到一起，于是，圍著乒乓球案的餐桌會議，就成了修武中裕員工們的一道“家常菜”。“我們經常邊吃飯邊開會，這個估計在全公司都很難見到。”劉根平笑言，嘴上吃著飯，耳朵聽著領導講話，既高效又省時，“真的是兩不耽誤”。
員工的生活質量、衛(wèi)生環(huán)境也是劉根平要關心的事，為了做好后勤保障，讓大家能集中精力投入到工作中去，劉根平常常親自下廚給大家改善伙食、調劑口味，看到員工吃的香甜，他心里也充滿了欣慰和滿足。
一專多能，是修武員工最大的特點。以劉根平來說，平時除了做好自己的本職工作，還要時不時地搞點“友情客串”，幾乎公司所有的崗位他都體驗經歷過。值班的時候，接到用戶報修電話上門維修，為了節(jié)約成本，大家都要騎著摩托車、電動車往返。“有時候用戶打電話說家里沒氣了，我們就得風風火火地跑去檢修，可到家里一檢查才發(fā)現(xiàn)只是燃氣灶的電池沒電了。”類似的事件不知道發(fā)生了多少次，可是劉根平從無怨言，“用戶就是上帝啊，我們雖然不像焦作公司規(guī)模那么大，可是服務質量堅決不打折。”
“甭說別的人了，連我們大廳的小妹妹，都是平時在便民大廳收費，到了中午就入戶抄表，等搞統(tǒng)計的時候，又搖身一變成了計劃專員。” 劉根平憨憨的笑著，眼睛里分明閃著自信、自豪的光芒。
在綜合管理的崗位上，劉根平日復一日的忙碌著。看似枯燥、繁瑣的工作，在劉根平看來，卻是他甘于付出樂在其中的事業(yè)。
